一、五星级酒店董事长要卖掉酒店，酒店员工能否得到赔偿

1、首先，您说的“卖掉”的意思是不是酒店所有权以及法人资格的变更？如果是，人员方面可能仅仅涉及到后者对中高层管理人员的变更方面（凭借本人的既往阅历与经验判断），和服务的基层人员基本没有多大的法定关联性；如果因为中高层管理以及老板变更了，员工要辞职走，那么只能是按照您正常辞职而办理相关手续而已，那么过后如果你要离职，后者会按照接手以后的时间开始给你计算工龄，也就是说您是基层的话，还是踏踏实实地工作，凭本人经验来讲，接手后的管理方定会相应提高你们的福利或者一定不会亏待基层的，以迅速地挽留基层员工的心，因为接手后仍旧还是要营业挣钱为主，调整只是中高层的事情，和员工无关的。但您如果刻意要走的话，损失的是您自己而非之前的你那些中高层领导；

2、本人综合分析，只有后者想要洗牌的管理层会或多或少地获得一部分赔偿金，基层涉及不到；

如还有其他事宜，本人会继续做答，希望能够帮助到您！

二、廖肖坤近况

撰文/朱露露摄影/马华

广西富满地农资集团股份有限公司有着厚重的企业文化和强大的领导班子，经过多年的发展，广西富满地农资集团在企业管理上的口碑及其特色项目“百色一号”取得的令人瞩目的成绩，已然使其成为了广西农资企业中的佼佼者。此次本刊一行人走进广西富满地农资集团股份有限公司采访其董事长廖肖坤，去了解他如何管理如此庞大的企业，以及听其分享成功的经验。

管理中的新式新法

廖肖坤，广西罗城人，现任广西富满地农资集团股份有限公司董事长，师范大学毕业后他曾从事过教师和律师的工作，2003年成为广西富满地农资集团股份有限公司的执行董事，2013年晋升集团总裁，2014年担任董事长。

据了解，广西富满地农资集团股份有限公司前身是广西壮族自治区农业生产资料总公司，组建于1952年，2003年整体改制成广西富满地农资股份有限公司，2014年3月升级更名为广西富满地农资集团股份有限公司。公司首期注册资金为人民币9600多万元，现职能部门13个，全资、控股、参股的分公司、子公司19家，总部员工两百多人。广西富满地农资集团资金雄厚，设备齐全，现在已经成为了广西壮族自治区供销合作联社控股的企业、全国供销合作总社重点龙头企业以及国家农业部确定的农资连锁经营重点承建单位，是广西最大的农资经营企业和为农服务的农业产业化龙头企业。

面对庞大的资金投入和数百人的员工管理，廖肖坤自然有他的秘诀和考量，他告诉本刊，“我跟公司的领导班子研讨过，总结出几点，第一一定要详细的了解公司情况，包括它是什么，它有什么，未来要做的怎么样，怎么去推进；第二就是要在现在新的形势上面探讨如何找到融资和贸易的新方式和新方法，实现公司的转型升级；第三要规范管理，一要依法依规，二要简化程序，提高效益；第四就是实现齐利机制，完成企业全员股东，让所有的经营者都有公司股份，他们才把公司的事当成自己的事，以提高工作上的主动性。”

集团成绩更上一层楼

广西富满地农资集团股份有限公司历经改制升级，一步一个脚印，至今已在广西农资企业中出类拔萃。据广西富满地农资集团员工介绍，广西富满地农资集团现在的业务和土地设备遍布广西直至广东地区，在南宁市沙井拥有一座占地138亩的现代化农资物流园区，园区内自有农资铁路专线直达沙井一级配送中心的仓库，自有仓库仓容面积达10多万平方米，一座年产5万吨的复合肥料厂；在广西百色市拥有一家功能有机肥料厂，年产量达40万吨；在南宁市桃源商圈拥有一座自主出资兴建近4万平方米的三星级酒店，并在桂林市、防城港、北海、深圳、湛江等地拥有上万平方米的物业；在广西及周边省份拥有15.6万亩林业；拥有自主研发和生产的“桂农”、“富满地”商标的复合肥、有机肥、测土配方肥等品牌的优良资产。集团还多次荣获省部级、自治区相关部门表彰或授予荣誉，近几年连续被评为自治区百强企业（2014年为52名），全国服务业500强企业。经过集团资产并购重组，截至2014年8月，集团公司总资产达31亿元，其中固定资产21亿多元。

对于集团做出的成绩，廖肖坤表示，“我们一直公司坚持以‘为三农服务’为核心，集团新的领导班子也明确了‘服务大农业、经营大农资、发展大物流、整合大资源、实现大跨越’的发展战略，提出了‘基础产业求发展、资本运作谋跨越、品牌战略促腾飞’和建设‘三网一社’新模式的发展。明确了企业的服务核心、发展战略以及经营模式的转换，相信我们集团定会更上一层楼。”

特色项目启动实现多赢

值得一提的是，广西富满地农资的特色项目之一“百色一号”迄今取得了显著的成效，正在逐步推进。“百色一号”是富满地集团与百矿集团、百投集团联袂打造的绿色果蔬冷链

三、五星级酒店职位级别划分是怎么划分的?

五星级酒店职位级别划分是从总经理到客房服务员分10级， 每个职位又分ABC三个档次。

五星级酒店职位级别划分是普通员工，领班，主管，小块的经理，整个大块的部门经理，部门总监，副总经理，总经理或者是驻店经理董事长等等。

酒店一般从总经理到客房服务员分10级，每个职位又分ABC三个档次。

五星级酒店内部员工等级为员工级、领班级、主管级、餐厅经理、分部经理级、部门经理级、总监级、行政级、董事级。

五星级酒店划分

五星级酒店包涵准五星（申请标准五星后，规定营业一年，进行考察，是否符合）。

标准五星（已经营业满一年，够资格的将评为标准五星）。

白金五星（酒店国际化，涉外，已经超出标准五星的建设标准，豪华，有真正的酒店文化个历史，将评为白金五星）五星级酒店又分，国际认证型（国际星级酒店认证机构认证）国家认证级（国家旅游局认证，评定）省级（当然省级是国家没有认可的，就算评定，标准也肯定差的很远。

酒店又分连锁型（全国连锁）独立型（私办单体酒店）迎宾型（国家建设，主要迎接国际贵宾，重要领导人）。

四、哪位知道余彭年的具体简历?

余彭年 男

湖南娄底 1922

本科

彭年实业 前董事长

余彭年个人简历

余彭年先生，又名彭立珊，是湖南省娄底地区涟源市蓝田镇人。

1958年，余先生从上海申请去香港，由于他人地生疏加上言语不通，英文有限，广东话又听不懂，没有任何背景，找个工作不容易，于是他只好从勤杂工开始，两手空空苦打天下。深刻体会到创业艰难，尝尽酸甜苦辣的味道，此情此景至今记忆忧新。 余先生在港台经商50年，先打工后做老板，主要从事地产建筑、酒店业，艰苦创业，终于闯出一点名堂来。在港台地区工商业中颇负盛名，最终从勤杂工成为五星级酒店董事长和著名慈善家，此等成就得来不易。

深圳彭年酒店原董事长。2004年，他辞去酒店董事长职务，成为一位专职慈善家。

祖籍湖南的余彭年早年在香港创业，并最终成为工商界亿万富翁，从上世纪80年代开始在内地从事慈善捐赠。

2003年他为帮助白内障患者启动了 “光明行动”计划，该计划将用5年左右的时间，耗资5亿元人民币，陆续对内蒙、西藏、甘肃、湖南、辽宁的白内障患者进行救治。

2005年4月26日，“2005中国大陆慈善家排行榜”在北京人民大会堂隆重发布，余彭年位居慈善家排行榜第二名，根据慈善家排行榜公布的数字，余彭年在去年的捐赠总额达到了7500万元。