如何做好KTV督察工作。

不管钱的话。好办，查风气，懂我意思吧，绿色使者。然后就是服务态度，服务质量，少数的顾客纠纷啊，等等 管家一样的存在

如何才能做好KTV经理?

做好KTV经理，大致有以下三个方面：

一、个人性格因素：根本不适合成为高级经理人；

二、个人运气因素：没有遇见善于开发人力资源的老板；

三、环境因素：业务接触面过窄、仅限于自己活动范围。

具有长远目光的经理人任何时候都考虑到业务结果与工作流程的平衡，即不仅要考虑如何拿到金蛋，还要考虑如何持续拿到金蛋；永远不要为了短期利益而损害长期利益；此外，“杀鸡取卵”固然可笑，忽略当前业务成果而沉迷于“养鸡”过程更不可取。