面试店长如何自我介绍
大家好,我是新加入你们的XXX,希望我的加入能为大家带来一点点帮助,同时,希望以后的工作中能得到各位的指教与支持."这样就有可能消除大家对你的威胁感.
假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手
首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;
培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。
店长面试问题及答案
你住那里？你父母做什么？你多大了？结婚没？
答：略
你老公做什么？
答：略
你以前做过什么工作？
答：我以前在公司做过二年检验员，在物美附近化妆品专卖店当长店2年。
你做过化妆品专卖店有规模多大？一天营业额能做多少？
答：店40来平米，下面有二位员工。好几千，一般情况一千多。
那你为什么出来？为什么不回原来店？
答：略。
你觉得怎样才能管好店？
答：要想管好专卖店，总体上关键要抓好以下几个环节：
工作纪律管理、服务员仪容管理、接待管理、团队管理、产品货物管理、货架陈列管理、销售业绩管理、重要节假日促销策划、现金管理及防假钞管理、卫生管理、店信息反馈
说说你一天的工作
答：（1）、组织员工10分钟活力操，确保员工良好精神面貌接客
（2）、员工仪容，精神面貌检查
（3）、店卫生：地面，货架，墙体，收银台，办公设备，货物等
（4）、了解产品及库存数量，便于推销心中有数
（5）客人进店，笑脸相迎，有欢迎声，让客人先自主挑选一遍，然后适当根据客人情况加以推荐，争取进店客人下单，客人走时候有迎送声，争取进店客户为其办理贵宾优惠卡
（6）、客人结帐收银，防止其用假钞，所有钱出收银机前，必须经验钞机检验。如果客人有几个同时进店，防止其偷东西
（7）、空余时间，组织服务员网络学习销售技能，提高服务水平
（8）、中午吃饭，要避开人流高峰期，在10点多或12点多吃饭，可轮流也可以集中。如涉及服务员轮流做好交接班
（9）、时刻留意收银台，保管好现金及服务员衣包等重要物品
（10）、工作时，时刻留意服务员形象，处理好与员工/客户关系
（11）、下班前，统计当天销售额，并形成营业额日报表报老板；核对当天库存数量，有无出现被盗等现象；将需要订货产品规格、数量拟报老板（有的店货是老板自己进，有的店货老板会告诉你跟那厂联系订，订货单事先给老板审核过）
（12）、及时将店里发生事务通知老板，让其对店里情况了如指撑，放心店里事，如出现异常情况及时电话向老板汇报
（13）、遇重要节假日前，提前一周跟老板沟通好如何促销，叫老板或你自己到广告公司搞张海报出来贴店面
（14）、收集周边同行信息，并将信息反馈老板
（15）、每月发工资时间快到，提前二天提醒老板
（16）、关店门前检查，电源是否都关闭，大门门锁有无锁牢
（17）新员工进来，拿店制度给她培训，叫其注意上下班途中安全，并代表店与其签订试用合同，明确待遇，试用期多长，工资多少，社保什么时候可以做
待遇有什么要求？
年薪**万，交基本社保，生意好话年终奖励我点奖金，多少看你心意。
店长面试应该怎么做
店长面试应该考虑以下几个问题：
一：了解应聘者的基本情况，家庭住址，家庭情况，学历教育，年龄，这些条件判定适不适合店长需求的工作岗位。
二：了解应聘者的工作经验，以前有没有做类似的工作，有没有工作经验很重要，一般来说会招有工作经验的，上手快。
三：了解应聘者的工资期望值，应聘者觉醒来拿多少工资是够用的，告诉应聘职位的工资待遇，让应聘者心里有个数。
同时店长还需要给应聘者提一些上岗的要求：
一：最低要求要做满一年或两年等等，短期，临时工是不做的。
二：工作的岗位职责，要是求要告诉应聘者，根据自身情况适不适合这个工作岗位。
店长面试就是一个双方的适应模式，看对方适不适合我的工作岗位，应聘者也要了解工作岗位满不满意我的要求。
店长面试技巧
(服从公司的统一领导，负责本店的全面工作，执行公司的一切规章制度及行政命令。按公司下达的销售指标制定实施计划，分析并强化执行。及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题
