一、效能的名词解释是什么

效能是指使用行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性

效能的内容

企业效能从内容上说,包括效率和效益高低的现实性指标、效率和效益提升的潜在性指标两大方面。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。而效益高低并不完全等同效能的高低。效益是构成效能的重要因素和有机部分,但效益的高低并不一定反映得出效能的高低。因为效益所体现的是企业生产经营管理活动所取得的效果和利益的现实性,而效能所反映的是企业生产经营管理活动所取得的效果和利益的现实性和潜在性,它不仅体现效果和利益的大小与高低,而且更重要的是反映取得效果和利益的能力大小与强弱。世界著名管理学家、诺贝尔奖金获得者西蒙对“效率与效能的区别”作过较全面的剖析,他认为:“效率的提高主要靠工作方法、管理技术和一些合理的规范,再加上领导艺术;但是要提高效能必须有政策水平,战略眼光,卓绝的见识和运筹能力”。

二、效能什么意思 什么是效能

1、效能在汉语词语中,读音xiào néng,意思是效用、作用。

2、事物在一定条件下所起的作用。

3、机械、设备等所产生的功用。

4、效能,最基本的解释为达到系统目标的程度,或系统期望达到一组具体任务要求的程度。

三、效能名词解释是什么?

效能是指使用行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性。

效能是衡量工作结果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依据。效能所反映的是企业生产经营管理活动所取得的效果和利益的现实性和潜在性,它不仅体现效果和利益的大小与高低,而且更重要的是反映取得效果和利益的能力大小与强弱。

效能管理的特点

一、管理效能性。效能管理是一种更有效的经营资源整合方式,以放大其组合功能,根据企业发展的客观要求,充分开发利用并优化组合企业各种经营资源,花费最少的人力、物力和财力,取得最大可能的效果。

二、管理组织性。效能问题是管理活动的出发点和归宿,管理的核心问题就是要提高效能。从普遍的意义上看,效能是与一定的人、一定的工作对象和一定的工作手段联结在一起的,离不开组织而存在。

三、管理动态性。效能管理的工作重心存在于整个管理过程中,管理者实时监控管理的过程,通过研究组织的流程,重视、强调研究组织过程中如组织、指挥、监督、调节的管理,甚至包括组织人员进行的基本操作及每个人员所使用的工具。

四、管理创新性。效能管理过程就是管理创新过程,是企业由旧质向新质动态发展变化的过程,根据现代化经营的要求,进行管理观念、管理制度、管理方法技术等方面的创新,使企业经营管理工作处于高效运行常态。