一、ppp项目和epc项目有什么区别

epc和ppp项目的区别：

一、目的不同，PPP根本目的是为了化解地方债，而EPC根本目的是工程减价提质。

二、内涵不同，PPP包括基础设施和公共服务的设计、融资、建设和运营，EPC包括政府采购工程项目的设计、采购、建设和试运营。

三、预算管理不同，PPP采购完成后要进行人大常委会决策、纳入中期财政规划、逐年纳入预算，EPC先预算后采购。

四、合作期限不同，PPP最低10年，一般不超过30年，EPC无具体时间限制。

【拓展资料】

epc和ppp项目的定义：

epc是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

ppp模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

随着一带一路战略的深入发展，大量的中国能源和基础设施公司探索并开展“走出去”参与境外PPP项目。在Public _Private _Partnership 项目中，中国公司(无论是国有企业还是民营企业)的身份是第二个“P”，即来自东道国境外的“Private”投资人，与第一个“P”(东道国政府或者代表政府的国有公司)签订长达几十年的项目协议，建设、融资并运营维护东道国重要的基础设施和能源项目资产。

有人说，PPP项目是政府与社会资本的一场婚姻。在走出去的PPP项目中，我们中国公司作为来自东道国境外的社会资本，为了确保在未来的几十年的项目周期内享受一场融洽、稳定的婚姻，以及在出现危机的时候确保一个比较主动的地位，应该在恋爱期(项目前期就从法律、合同以及投资架构设计方面)就做好铺垫。

二、EPC，PC、PMC、EM+PC等模式有些什么不同？谁能系统讲解一下这类项目管理模式？

epc：设计策划+采购+施工。engeering+procurement+construction，这个也叫交钥匙模式，就是我整体给你钱，你从前期的策划设计到设备材料采购，再到后期竣工验收都是你负责。最后业主或者建设方光收成品货就行。

pc就是采购加施工，设计业主建设单位自己负责。就类似你装修房子，你自己设计好了，找了装修公司包工包料干完给你。

em+pc，这里的m就是management，管理的意思。结合上面说的，就是策划设计管理+采购施工，是epc为基础衍生出的东西，根据单位自己的偏重点对一定阶段的管理加以重点倾斜。

pmc 生产控制和物料控制

production material control

就是另一个方面了，主要用于生产加工方面，加工制造业、能源业等用到，包括pc就是上面3个单词的production control 生产控制，主要包括进度计划管理。mc就是material control ，物料的跟踪，收发，存储等，对了，还包括废料。

PS：拓展一下。

还有一个比较重要的就是ppp模式，即public private partnership ，政府与社会资本合作，目前这种模式是国家大力推行的一种，比如政府出地，企业出钱或者政府出政策和管理，企业出资金和人员共同搞一个区域经济圈，或者能源供应等等，这种模式既有政府的支持和规范化管理，又有企业的灵活性和技术的先进性。目前已经有很多项目搞这种，大有百花齐放的趋势。

EPC（EMC），energy performance contracting （energy management contracting），这个叫合同能源管理，根据单词意思就是能源管理服务承包。为什么有两个呢，因为这种模式刚引进来的时候叫emc，国际上现在改称epc了，国内的标准现在也叫epc，但一些老牌老资历的单位或者不关注外界信息的单位还叫着emc，主要就是收钱做项目能源的整体管理，类似更加专业的物业公司团队，效益从节能上来。节能方面不仅是水电气油，还有设备的维护保养，配件的更换等。

我记得还有dbb模式，design bid building ，设计招标施工模式。

db模式，design building ，设计施工模式。

目前就这些，如果有什么错误之处还望各位大佬指出改正。

三、EPC/DB/CG/PC四种常见的工程项目发包模式具体的含义

你好，工程总承包的方式有E+P+C模式、E+P+CM模式、 采购总承包(E-P) 、设计+施工总承包、设计一采购总承包(E-P) 、采购- -施工总承包(P-C)等方式。

1、E+P+C模式(设计采购施工)

设计采购施I总承包(EPC: 即Engineering(设计)、 Procurement(采购)、 Construction(施

工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行

服务等.工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式

最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施I总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功

能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式

设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) procurement (采购)、

Construction management (施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管

理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托或招标而

确定的，承包商与业主直接签订合同，对_工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负

责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设

计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承

包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，

EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式

支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内， 承包商承担的经济风险相对较小，

获利较为稳定。

3、设计+施工总承包(D+B)

设计一-施工 总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包

工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一 采购总承包(E-

P)采购一 施工总承包(P-C等方式。