工作职位类别有哪些?

一般设有三类岗位类别：管理岗、专业技术岗、工勤技能岗：

1、管理岗位

指担负领导职责或管理任务的工作岗位，根据人事部的规定，事业单位管理岗位分为10个等级。

2、专业技术岗位

指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。与管理岗不同，专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中高级岗位分为7个等级，中级和初级各有3个等级。

3、工勤技能岗位

指承担技能操作和维护、后勤保障以及服务等职责的工作岗位，一般分为技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即1至5级。普通工岗位不分等级。

外资企业的外国投资者可以是外国的企业、其他经济组织和个人。外资企业依中国法律在中国境内设立，因此不同于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。外商独资企业注册流程：查名-办理批准证书-营业执照-组织机构代码-税务登记证-外汇登记证。

私营企业指的是根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。

职能岗一般包括哪些

、管理 MBA 级，具备本岗位工作领域全面的知识和丰富的实践 经验，具有很强的分析决策能力，能够领导团队承担某个职 能部门的工作职责。

2、管理 MBB 级，具备本岗位工作领域较为全面的知识和较为丰 富的实践经验，具有较强的分析决策能力，基本能够领导团 队承担某个职能部门的工作职责。

3、管理 MBC 级，具备本岗位相关领域丰富的知识和实践经验， 具有一定分析决策能力，能够独立开展具体工作，并承担某 个职能部门管理类职责，能够很好的指导、培训和协调所在 团队其他成员的工作。

4、管理 MBD 级，具备本岗位相关领域较为丰富的知识和实践经 验，具有部分分析判断能力，能够独立开展具体工作，并承 担某个职能部门部分管理类职责，能够指导、培训和协调所 在团队其他成员的工作。

职能管理类岗位是做什么的？

职责一：生产部日常运营事务。

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、负责组织编制年、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开月度生产会议，及时组织实施、检查、协调、考核。

3、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。

4、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

职责二：各职能规范管理，与其他部门配合、协作。

1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与业务、质管、研发、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

负责三：生产部人员管理和培训。

1、负责组织生产管理员、计划员、设备管理员、IE、EHS专员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

2、有权向主管领导提议下属主任（主管）人选，并对其工作考核评价。

3、按时完成公司经理室交办的其他工作任务。

岗位基本要求

1、本科学历，药学、食品、化学或相关专业。

2、药学、食品、化学或相关专业3年以上工作经验；其他专业5年以上工作经验。

3、具备中级或中级以上的专业技术职称，CET-4证书等。

4、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力。

5、精通现场管理、管理工具的使用、激励下属、绩效管理、培养下属、精益生产等知识。

职能类岗位是什么意思

管理的各项职能类的岗位。

其职责是：1、负责主持公司的全面经营管理工作。2、组织实施集团公司及董事会议。3、审定公司内部管理和基本管理制度。

职能岗是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的职位。根据是否具有行政指挥权，职能岗可分为两种类型，一种是职能制（多线制），第二种是直线职能制。

职能部门一般是哪些部门？主要做些什么？

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部：“bai人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

2、市场部：

是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理的部门。财务部(Financial

Management Department)，企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

职能人员是指哪些岗位

职能人员就是职能部门里面的员工。

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。

职能部门可分为两种类型：

1、是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。

2、是职能参谋制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。